Pre nekog vremena sam razmišljala da li da odem na kurs za sertifikovanog Product Owner-a (CSPO trening) ili da za slične novce nađem trening koji će mi dati veću vrednost s obzirom da u Scrum okruženju radim preko 5 godina. U potrazi za kursom našla sam dvodnevni trening Product Owner Key Skills, koji drži Gojko Adžić u Beču. Malo je reći da sam oduševljena dobijenim znanjem.

Trening pokriva teme kao što su kako se izboriti sa ogromnim backlog-om, kako uskladiti želje različitih zainteresovanih strana, kako “secirati” user stories, kao i osnove impact mapping  i user story mapping tehnika.

Detaljnije informacije o treningu možete naći na sledećem linku: https://techtalk.at/trainings/product-owner-key-skills-in-vienna/

Trening je definitivno kreiran za ljude koji već imaju iskustva u razvoju softvera u agilnom okruženju, i kao takav fokusiran je ka upoznavanju naprednijih alata. Svakako su ovo alati o kojima se može dosta pročitati na Internetu, neke sam i sama ranije oprobala, međutim ono što ovom kursu daje veliku vrednost je mnoštvo primera koje Gojko pominje iz svog bogatog konsultantskog iskustva. I naprosto on vam daje kontekst u kom je određeni alat pogodan za korišćenje, a gde nije i šta bi bila alternativa. Ne manje važno, Gojko nam je preporučio literaturu za dalje upoznavanje sa materijom:

• How to Measure Anything: Finding the Value of Intangibles in Business, Douglas Hubbard
• What Customers Want: Using Outcome-Driven Innovation to Create Breakthrough Products and Services, Anthony Ulwick
• User Story Mapping: Discover the Whole Story, Build the Right Product, Jeff Patton
• Inspired. How To Create Products Customers Love, Marty Cagan
• Adapt: Why Success Always Starts with Failure, Tim Harford

Sledeće stavke su nam mene ostavile najveći utisak:

• Senior stakeholderi i tehničke osobe treba da se usaglase oko ciljeva koje žele da postignu. Prioritizacija se radi na nivou cilja, kao i određenog uticaja za koji se pretpostavlja da će proizvesti željeni cilj. Prioritizacija se ne radi na nivou feature-a. Takođe, pored definisanja cilja važno je odrediti prateću metriku, koja će ukazati da li smo dostigli željeni cilj.
• Fokusirajte se na probleme koje želite da rešite a ne na rešenja.
• Merite postignuti uticaj,  a ne količinu implementiranih story poena, jer story poeni ukazuju na to koliko je tim zauzet, te nisu mera isporučene vrednosti.
• Ako nema promene u ponašanju, nema ni uticaja. User story-je koji ne donose promenu u ponašanju ne treba ni implementirati.

I da, ukoliko se odlučite da odete na ovaj trening, koji će biti sledeći put u Beču u oktobru, nemojte kupovati Gojkove knjige Impact Mapping: Making a big impact with software products and projects i Fifty Quick Ideas To Improve Your User Stories pošto ćete ih dobiti na poklon. I naravno obavezno priđite Gojku posebno, jer se čovek istinski obraduje kada vidi nekog iz Srbije.