Uvođenje agilnog načina rada u kompaniji je veoma zahtevan posao. On postaje još zahtevniji kada zaposleni nemaju potrebna znanja i razumevanje agilne metodologije. Growit tim ima širok spektar jedinstvenih treninga kreiranih kako bi pomogli u implementaciji agilnog načina rada.

Za sve detalje i upit za cenu, kontaktirajte nas putem kontakt forme ili preko telefona.

Treninzi su podeljeni u nekoliko kategorija:

  • Paket osnovnih treninga – Osiguraće da svi imaju isto razumevanje šta je to Agile, ali i kako se može praktično primeniti u praksi upotrebom Kanban i Scrum frameworka. Da bi ta primena bila kao podmazana, treningom u oblasti mekih veština dodatno ćemo razviti zaposlene da budu efikasniji u svakodnevnom radu.
  • Agile deep dive – Odvešće vas u dubine razumevanja uloga, kao i ključnih alata neophodnih da bi organizacija samostalno mogla da razvija Agile kompetencu.
  • Bonus treninzi i radionice – Široka lepeza komplementarnih znanja koja može da pomogne i olakša proces implementiranja novog sistema rada.

Paket osnovnih treninga

 

Agilna metodologija rada

Cilj: Poznavanje vrednosti, principa, termina Agilne metodologije rada i načina rada u okviru nje.

Trajanje: 6h

Maksimalan broj učesnika po grupi: 20

Ovaj trening odgovara na pitanja:

  • Zašto je agilna metodologija rada toliko popularna danas?
  • Kako znati da je agilna metodologija pogodna za određene kompanije?
  • Koje su osnovne vrednosti agilne metodologije rada i kako utiču na savremeno poslovanje kompanija?
  • Koji su načini rada u okviru agilne metodologije rada i kako ih primeniti?
  • Koje su razlike u odnosu na tradicionalne metode rada i kako izvršiti prelaz u agilne načine rada?
  • Kako se menja uloga Project Manager-a u agilnoj metodologiji rada?

 

Kanban

Cilj: Poznavanje vrednosti, osnovnih termina Kanban načina rada i njegovih prednosti u odnosu na tradicionalne načine rada.

Trajanje: 4h

Maksimalan broj učesnika po grupi: 15

Ovaj trening odgovara na pitanja:

  • Kako agilna metodologija rada doprinosi radu kompanija?
  • Koji su načini rada u okviru agilne metodologije rada?
  • Šta Kanban način rada čini popularnim za široku primenu na različitim projektima?
  • Kako implementirati Kanban način rada u timove i na šta je potrebno obratiti pažnju?
  • Kako Kanban način rada doprinosi radu timova?
  • Kako vizuelno prikazati tok projekta?

 

Scrum način rada

Cilj: Poznavanje vrednosti, termina Scrum načina rada i njegovih prednosti u odnosu na druge načine rada.

Trajanje: 4h

Maksimalan broj učesnika po grupi: 15

Ovaj trening odgovara na pitanja: 

  • Kako agilna metodologija rada doprinosi radu kompanija?
  • Koji su načini rada u okviru agilne metodologije rada?
  • Šta Scrum način rada čini popularnim za široku primenu na različitim projektima?
  • Kako implemenirati Scrum način rada u timove?
  • Koja su očekivana unapređenja u radu nakon implementacije Scrum načina rada?

 

Paket treninga mekih veština

Cilj: Poznavanje najbitnijih mekih veština kao što su Aktivno slušanje, Feedback I Koučing I mentorstvo

Trajanje: 7h

Maksimalan broj učesnika po grupi: 15

Ovaj trening odgovara na pitanja: 

  • Da li zapravo slušamo sagovornika?
  • Kako da prepoznate koliko vas pažljivo sluša sagovornik?
  • Kako aktivno slušanje utiče na unapređenje komunikacije u organizaciji?
  • Kako struktuirano dati feedback koji neće ugroziti međusobni odnos?
  • Kako lafovski prihvatiti feedback?
  • Kako raditi follow up na dati ili dobijeni feedback?
  • Kako izbeći davanje feedback-a a opet osigurati unapređenje ponašanja?
  • Kako vizuelizovati unapređenja ponašanja i celokupne feedback kulture kroz vreme?
  • Koja je razlikaizmedjucoachinga i mentoring-a?
  • Koji je receptza dobarcoaching?
  • Kojecoaching tehnikemozemo koristiti za razvoj ljudi?
  • Kakoizgledaproces mentorstva koji najvise razvija pojedince?

 

Agile deep dive

 

Scrum Master

Cilj: Poznavanje termina Scrum načina rada i odgovornosti Scrum Master pozicije u okviru njega. 

Trajanje: 4h

Maksimalan broj učesnika po grupi: 15

Ovaj trening odgovara na pitanja: 

  • Šta Scrum način rada čini popularnim za široku primenu na različitim projektima?
  • Kako se uloga Project Manager-a menja u Scrum načinu rada?
  • Koja su osnovna zaduženja Scrum Master uloge?
  • Kako Scrum Master doprinosi radu i razvoju tima?
  • Kako od grupe napraviti tim?
  • Koji je profil ličnosti pogodan za ulogu Scrum Master-a?

 

Product Owner

Cilj: Poznavanje termina Scrum načina rada i odgovornosti Product Owner pozicije u okviru njega.

Trajanje: 4h

Maksimalan broj učesnika po grupi: 15

Ovaj trening odgovara na pitanja: 

  • Šta Scrum način rada čini popularnim za široku primenu na različitim projektima?
  • Kako se uloga Project Manager-a menja u Scrum načinu rada?
  • Koja su osnovna zaduženja Product Owner uloge?
  • Kako komunicirati sa stakeholder-ima i preneti njihove zahteve timu?
  • Kako uskladiti zahteve klijenta sa mogućnostima tima?
  • Kako odrediti prioritet i redosled izvršavanja aktivnosti na projektu?
  • Šta je User Story i kako ga pravilno koristiti?

 

User Story Mapping

Cilj: Poznavanje alata za efiksano i uspešno mapiranje glavnih funkcionalnosti proizvoda/usluge.

Trajanje: 4h

Maksimalan broj učesnika po grupi: 12

Ova radionica odgovara na pitanja: 

  • Kako definisati krajnjeg korisnika proizvoda/usluge?
  • Kako definisati viziju projekta?
  • Kako definisati zahteve korisnika i vizuelno ih prikazati?
  • Kako definisati MVP?
  • Koji je najbolji način za upoznavanje tima sa zahtevima korisnika?

 

Impact Mapping

Cilj: Poznavanje alata za strateško planiranje. Trajanje: 4h

Maksimalan broj učesnika po grupi: 12

Ova radionica odgovara na pitanja:

  • Kako definisati i vizuelno prikazati plan razvoja proizvoda?
  • Kako povezati ceo tim sa ciljevima projekta?
  • Kako povezati delove projekta sa potrebama korisnika?
  • Kako definisati uticaj projekta na krajnje ciljeve organizacije?

 

Agile Leadership

Cilj: Menjanje načina na koji razmišlja jedan lider, njegovom odnosu sa zaposlenima i odnosu prema kulturi organizacije

Trajanje: 5h

Maksimalan broj učesnika po grupi: 15

Ovaj trening odgovara na pitanja: 

  • Ko je agilni lider?
  • Koje su odgovornisti agilnog lidera u organizaciji?
  • Kako izgraditi tim od pojedinaca?
  • Kako kreirati psiholosku sigurnost u timu / organizaciji?
  • Kako upravljati promenama u kompleksnom okruzenju?

 

Bonus treninzi i radionice

 

Getting Things Done

Cilj: Poznavanje tehnike lične organizacije svakodnevnih zahteva koji dolaze sa različitih projekata. Unapređivanje lične produktivnosti.

Trajanje: 4h

Maksimalan broj učesnika po grupi: 15

Ovaj trening odgovara na pitanja: 

  • Kako osigurati da ti ne promakne neki zahtev?
  • Kako odrediti prioritet zahteva i redosled rešavanja?
  • Kako odrediti šta se neće raditi?
  • Kako organizovati lični todo?
  • Kako organizovati lične beleške?
  • Kako na optimalannačin sortirati fajlove I dokumentaciju na projektima?
  • Kako doći do bilo koje informacije za manje od 10 sekundi?
  • Koji alati su najbolji za dobru ličnu organizaciju?

 

Prioritizacija

Cilj: Poznavanje tehnika za određivanje prioriteta aktivnosti i njihove upotrebe u projektima i svakodnevnom radu.

Trajanje: 2h

Maksimalan broj učesnika po grupi: 12

Ova radionica odgovara na pitanja: 

  • Koji su preduslovi dobre prioritizacije?
  • Kako prioritizovati projekte?
  • Kako prioritizovati aktivnosti koje se izvršavaju na projektu?
  • Kako prioritizovati dnevne aktivnosti?
  • Kako odabrati pravu tehniku prioritizacije?

 

Design Sprint

Cilj: Razumevanje načina implementacije metode Design Sprinta kao jako kratkog procesa razvoja protipa proizvoda/usluge koji može da se testira u realnom okruženju.

Trajanje: 2 x 6h

Maksimalan broj učesnika po grupi: 12 (može i više grupa paralelno)

Ova radionica odgovara na pitanja: 

  • Kako u jednoj nedelji razviti prototip koji je fukcionalan i može da se testira kod korisnika?
  • Koje prepreke vidimo u ostvarenju cijeva kompanije?
  • Koja prepreka nam je najbitnija u ovom trenutku?
  • Koja su rešenja za prevazilaženje definisane prepreke?
  • Kako doneti odluku koje rešenje realizovati i kako izgleda proces realizacije?
  • Da li kompanija razume potrebe tržišta bez detaljnog istraživanja tržišta?

 

Design Thinking

Cilj: Razumevanje Design Thinking metodologije, kao iterativni proces za rešavanje problema, i njenih principa i alata.

Trajanje: 2 x 4h

Maksimalan broj učesnika po grupi: 12

Ova radionica odgovara na pitanja: 

  • Kako izgleda proces razvoja nove ideje i njegova implementacija?
  • Kako prikupiti potrebne informacije o korisnicima i pronaći obrasce ponašanja u njima?
  • Kako definisati profile korisnika koje želimo da targetiramo?
  • Kako definisati ideje i odabrati koje je potrebno razviti kako bi se zadovoljile potrebe definisanih korisnika?
  • Kako pretvoriti ideju u prototip koji se može prikazati korisnicima?
  • Kako održati demonstraciju proizvoda?

 

OKR trening

Cilj: Kako kreirati OKR proces i iskoristiti prednosti OKR frameworka, kao i kako samostalno prolaziti kroz OKR proces

Trajanje: 4h

Maksimalan broj učesnika po grupi: 12

Ovaj trening odgovara na pitanja: 

  • Zašto OKR i čemu služi?
  • Koja je razlika između razmišljanja o Output-u i Outcome-u?
  • Kako izgleda OKR proces?
  • Koje uloge postoje u OKR procesu?